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          新聞中心 - 培訓咨詢

          降本增效-全面成本分析管控與改善——江陰天安商學院第五期課程

          來源:本站發布    發布時間 :2019-08-19   瀏覽:890次

          【課程背景】

          在市場新環境環境下,成本是影響企業利潤的關健因素(利潤=收入-成本),不斷降低成本、提升企業的價值是企業管理永恒的主題.企業要保持競爭優勢,必須努力降低成本,使成本保持在一個合理的水平。企業只有將成本降低至行業平均水平以下,這個企業才能生存下去;企業成本能與行業平均成本拉開距離,這個企業才真正具備了競爭優勢。企業成本管理涉及產品設計、產品生產、直到產品的銷售及售后服務的每一個環節;涉及企業成本管理組織 體系、責任體系、管理標準及指標體系、成本信息體系、成本控制體系、成本核算體系、成本考核告等體系。只有將企業成本管理建立在全方位的系統管理平臺上,著眼于經營活動全過程,全方位的系統化管理,才能取得良好效果。如何使成本降低,實現企業價值最大化,是企業管理者和成本管理專家共同的課題.

          本課程將重點闡述:

          1、  降本增效每個企業都倡導,怎樣才能在工廠各個模塊落實?

          2、  公司研發時已經決定了剛剛機種具體成本高低,怎樣才能未生產前就管控好成本結構?

          3、  供應鏈成本在制造業成本占比過高,怎樣才能有效降低?

          4、  品質不佳,是否要無限制加大檢驗力度,怎樣平衡失敗成本和檢驗成本?

          5、  制造費用管控參考依據是什么,怎樣建立成本管控標準?

          6、  大項投資前的怎樣評估最合理,即考量目前效益有考量長遠規劃!

          7、  你的降本增效財務看到了嗎,怎樣才能快速看到效益!

           

          【課程收益】

          1、 提升管理者思維認知高度,可使用前瞻思維思考,對成本費用進行事前管理;

          2、 能有效利用公司資源,做好成本策劃,讓好鋼用在刀刃上;

          3、 建立標準化成本管控體系,對成本進行分類總結,進行精細化管理;

          4、 利用適合企業的改善工具,改進管理效率提升企業盈利能力;

          5、 建立一個公司的全面預算管控體系,運用預算工具對成本進行定量分析與管控;

           

          【時間地點】

          無錫市江陰天安數碼城營銷中心2F

          2019年8月30日   9:00 — 16:00

           

          【講師簡介】

          李祎 [成本管控培訓師和工廠規劃咨詢顧問、美國管理會計協會(IMA)技能培訓證書、中國總會計師協會高級注冊財務師、國際財務協會國際財務認證高級管理師(IFMS)]

          職業背景:近20年制造業工作經驗,三星顯示/日立光電/臺達電子等多家外企背景;從基層到企業高管,了解基層,懂得中層,理解高層;能夠通過“流程梳理+財務邏輯和運營數據的黃金三角形”框架;為企業降本增效提供落地方案5年以上顧問及培訓經驗,擅長成本管控培訓。

          授課風格:系統化思維結構、創新化課程內容,對參訓學員實際能力提升、思維快捷且嚴謹,擅于激發學員內心動機、邏輯指導性強。

          部分培訓客戶:蘇州泰金寶光電、蘇州玖本機械、廣州信源、上海順豐、合肥峻凌電子、蘇凈集團、大同電子科技、江蘇有線常熟分公司、廣州境鉦光電、大同電子科技、輔訊光電工業(蘇州)有限公司、NEC東金電子(吳江)有限公司、華淵電機(江蘇)有限公司、吳江福華光電有限公司、日立光電(吳江)有限公司、認知精密制造(蘇州)有限公司等。

           

          【課程大綱】

          一、企業分析 

          ◆經營環境分析 

          ◆企業經營本質探索

          ◆了解企業現況 

          ◆企業模型解讀

          -找到企業自己的發展路徑

          二、企業經營管理改變從“人”開始

          ◆企業要突破經營困境

          -管理人員思維模式突破

          ◆聚焦未來而非救火

          -培養前瞻思維

          ◆突破思維:心智模型 

          ◆了解成長曲線改變現狀

          三、財報分析

          ◆突破傳統會計思維

          -圍繞管理主線定義新財務框架

          ◆解讀企業利潤表

          -改良財報利潤表為管理報表指導經營決策

          ◆解讀資產負債表

          -資產負債表的另類用法:避免效率提升的“坑”

          ◆報表的綜合運用

          -“收付實現制”和“權責發生制”

          -避免報表過剩,聚焦真正問題

          四、成本分析與管控

          ◆成本和費用:

          -重新定義成本和和費用,方便更好管控

          -固定成本和變動成本

          -解讀企業損益平衡點,找到企業真正成本

          -重視本企業忽略的成本:安全成本和環境成本

          ◆成本分析從報價開始

          -成本核算方式

          -報價方式和策略

          -針對逐年降價的應對

          ◆成本控制

          -人力成本管控

          -研發成本管控

          -采購成本管控 

          -物流成本管控

          -管理成本管控

          ◆成本控制誤區 

          -成本降低不是砍人

          -錯誤成本是**的成本 

          -自動化≠降本增效

          ◆管理成本

          -建立定量管理的成本管理體系
          -完善企業自己的標準成本 
          -定義企業的目標成本

          主辦方

          江陰天安數碼城

          貝思哲(江蘇)企業管理咨詢有限公司

          報名聯系人:唐先生  17766218056(微信同號)

           

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