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          新聞中心 - 培訓咨詢

          2020.11.21 《全績效管理實務》培訓公開課

          來源:本站發布    發布時間 :2021-03-10   瀏覽:331次

          【課程背景】

          在企業的發展歷程中,組織規模的不斷擴大,管理維度、幅度的增加,導致戰略規劃難以得到貫徹執行,企業經營目標無法達成。在實現運營管理中,企業成本持續攀升,獲利能力持續下降,外界危機加劇,行業競爭越發激烈。經營者苦惱越來越多,始終困在局中。這一背景使得企業對以客戶為中心,以目標為導向的全績效管理系統有著迫切需求,尤其是來自實戰下的全績效系統和運營機制更加適合當下企業環境: 激活組織、激活個體、薪點制、新機制、新生態、助推企業盈利! 該課程將幫助企業家及業務伙伴們了解當下最科學、最前沿實戰的績效管理工具。


          【適合對象】

                 企業中高層、人力資源經理、績效考核專員等人力資源從業人員


          【課程收益】

           本課程將幫助企業家和業務伙伴們深入了解績效管理的本質與推行策略,并利用先進的績效管理工具,培訓學員學會開發績效管理體系和激勵機制。通過學習每種工具開發邏輯、思路、策略、應用的流程、工具和表單,幫助企業在績效管理領域快速成長!


          【講師簡介】

          周    勇

          專業資歷:STPOS戰略全績效運營系統創始人,創業幫幫樂創業導師,曾任美國睿仕管理(RightManagement) 高級顧問、上市公司領導力學院(企業大學)創始人之一,十多年上市公司運營管理實戰經驗。

          擅長領域:戰略全績效運營系統、年度經營計劃、組織規劃與架構設計、企業文化塑造、人力資源項目設計與領導力教練。

          主要客戶:賽?;?、昂立教育、蘇創環境、新安電器、蘇州金閶醫院、宅藝智能科技、藝之溢思維美術、博納中國、培華電子、華億科教設備、阿里巴巴集團跨境業務等多家公司經營管理顧問服務。


          【課程大綱】

          第一章  績效管理與績效布局

          1.1 了解績效管理的發展歷程

          1.2 什么是全績效管理?

          1.3 績效、績效考核與績效管理的本質是什么?

          1.5 企業實施績效布局應該具備的策略與方法

          1.6 企業推行績效常見的問題是什么?怎樣推行績效管理才更容易獲得成功?

          全面績效管理模型 

          績效管理經歷過哪幾個階段?

          績效管理的本質是什么?

          全面績效管理包括哪幾個重要節點?

          績效一級推進四步法

          績效二級推進四步法

          【現場互動】:從經典視頻中學習績效精髓、體會格局、反思績效布局及推行策略


          第二章  構建績效指標體系 

          2.1 公司指標體系:如何通過戰略解碼、價值鏈,運用BSC 戰略地圖、計分卡、開發公司級績效指標體系?

          2.2 部門指標體系:如何通過 指標縱向分解+橫向分解+價值樹+績效指標關系圖+關鍵職責+流程提煉,建立部門級績效指標體系?

          2.3 崗位指標體系:如何運用 職能分析提煉三步曲建立崗位的 KPI 指標體系?

          2.4 組織績效考核表的設計:如何設計出一份高質量的組織績效考核表

          A、BSC 戰略地圖/戰略解碼

          B、績效指標矩陣分解、關鍵結果(KRA)、關鍵成功因素(KSF)

          C、職能分析提煉三步曲

          D、組織績效考核表

          【現場互動】: 現場討論出本公司的績效指標檔案表

          【現場互動】: 現場演練設計一份組織績效考核表


          第三章  績效激勵與結果應用( 盈在機制 )

          當下優秀企業是如何贏在激勵機制的?

          3.1 績效獎金分配機制:如何透過薪點值、崗點值設計,實現公司、部門、崗位績效獎金在利益上的高度統一?

          3.2 內部競爭機制設計:如何透過薪點制,激活績效獎金流,實現內部競爭?

          3.3 部門經營機制設計:如何透過薪點制,推動部門管理向部門經營轉變?

          3.4 全員營銷機制設計:如何透過薪點制,激活個體,實現人人關心公司業績?

          3.5 人力成本控制機制:如何透過薪點制+崗點職級表+人力需求評審機制,實現人力降本自動化?

          3.6 員工晉升機制設計:如何透過薪點制+崗點職級表+業績激勵矩陣圖,實現員工寬帶式晉升?

          3.7 人才梯隊構建機制:如何透過激勵矩陣圖+人才盤點九宮格+(1+2+4 人才梯隊機制),構建人才培養“生態鏈”?

          3.8 員工加薪機制設計:如何透過微笑曲線+人才盤點九宮格+業績激勵矩陣,實現目標和價值回報之間的關系透明化?

          3.9 年度評優機制設計:強制分布下延展策略:評優員工自己說了算。

          3.10 年終獎金發放機制:年終獎抱怨四起,失去激勵作用,年終獎如何發才有價值?

          【現場互動】:小組討論 如何設計部門績效獎金?


          【課程費用】

          天安智慧城園區內企業:免費(需主辦方審核)

          公益價:15元/人


           【會后服務】

          會后如有企業內訓、企業管理顧問需求的可與主辦方聯系。


          主辦方:無錫天安智慧城、貝思哲(江蘇)企業管理咨詢有限公司

          聯系人:唐老師  17766218056

           

           


           

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