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    關于領導力培訓課程體系講解培訓心得

    來源:本站發布    發布時間 :2021-03-11   瀏覽:694次

    培訓主題:領導力培訓課程體系講解

    培訓目的:讓每個招聘顧問熟悉培訓,了解招聘和培訓服務的關聯,逐漸從招聘、培訓、拓展到微咨詢的成長

    時    間:2021年3月7日上午9:00-12:00

    地    點:常州公司科教城辦公室

    參加人員:貝斯哲公司全體人員、江正公司部分人員

    講    師:劉乃韜

    經過培訓過程中的講解互動解惑答疑,所有參加培訓的小伙伴都獲益匪淺:

    ALex:事的事情通過行動學習,人的事情通過教練。對應有框架性課程體系。

    Zac:勤觀察,多引導,多鼓勵,少批評

    Tom:了解了專業培訓的框架和原則。培訓通過管理能力的提升和實際問題的解決兩個維度展開,即是方法,也是目的。組織內部共性的問題用行動學習解決,個性的問題用教練的方法解決。

    Fanny:給予希望,轉嫁風險

    給予希望(在企業或者候選人面臨問題的時候,能提出有效建議)

    轉嫁風險(建議之后,讓企業或候選人自己做選擇,對于有問題的企業往往不是一場培訓或者一個人就能解決的,改善是需要持續堅持的,改善不是一個人就能完成的,是需要團隊協作共同完成的)

    Hunter:在與候選人的溝通中要學會靈活的運用相關的學習型組織“交流工具",通過營造輕松的聊天情景與氛圍,以便更好的與候選人進行心無掛礙的輕松交流和暢談。

    Louann:

    1、了解企業培訓的意義

    2、活在當下3、溝通技巧:不急于否定他人,不承諾

    丹丹:

    1.管理,管事理人,把所有的事都要管住,理解他人。

    2.冰山理論也讓我觸動良多,水上部分是所有人都能看到的表象,水下部分是人潛在的能力和真實素質,我們需要從不同的方位了解他人的思想,給出更好的方向。

     

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