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    2021.03.20《企業財務管理與風險控制》培訓公開課

    來源:本站發布    發布時間 :2021-03-16   瀏覽:720次

    2021.03.20《企業財務管理與風險控制》培訓公開課

    【課程背景】

    2021年是國家新戰略的開局之年,經濟受疫情的影響已出現了下行趨勢,企業運營的風險無處不在。剛剛結束的兩會對于經濟給出的適當的調整政策,對于企業的扶持力度更是前所未有。無非是希望企業能夠在經濟的下行與市場危機中度過難關。

    而對于企業的管理者更是要在風險的防范與控制上,能夠有所建樹的防范風險并拿出進行之有效的控制方法。但多數的企業對于風險的管理,還是停留在風險認識的初期,不能對風險很好的識別與衡量,更不要說積極的應對策略。隨著經濟發展化、貿易全球化、金融一體化,企業生存的環境處在一個新轉折點,科技的發展、市場的波動、社會人力結構的改變都對企業的生存產生了危機,而企業的管理者是否能夠很的識別與防范。

    毋庸置疑,企業是要生存下去的,但企業需要在當下的危機中做出積極的應變,在管理中尋求改變、在危機是尋求機會、在風險中找到出路!我們必須分析現狀,重啟系統,管理者必須面對風險重新來過并順應發展趨勢!

     

    【課程目標】

    根據當前新環境下企業經營目標難以實現,部分企業的經營環境產生了巨變,企業面臨的風險和問題已到緊急關頭,課程包含市場危機、戰略危機、資金危機、獲利危機、經營危機等風險范圍內容,設計了風險識別、衡量風險、內部控制、內控工具等四大知識模塊,由風險到管理、由防范到控制、由被動到主動的價值型管理。

    1. 風險識別!解決工作中對風險的識別與認識

    2. 衡量風險!解決對風險的可控性與經營目標的實現

    3. 內部控制!建立全面風險防范的機制與體系及責任擔當

    4. 內部工具!解決面對風險無措的現狀實現風險可控

     

    【適合對象】

    ● 企業投資者股東、CEO管理者

    財務總監、戰略總監、風控總監、審計總監及相關高級管理者

    企業內部控制和內部審計部門的經理、主管和其他管理人員

     

    【時間地點】

    課程時間:2021年3月20日8:30-16:00

    課程地點:南通天安數碼城6幢三樓培訓室

     

    【講師簡介】

    王子墨老師  企業財務管理專家

    21年財務管理經驗/CMA管理會計師/中國總會計師協會會員

    曾任:江蘇洞庭山礦泉水集團 | 財務總監

    江蘇天明機械集團 | 財務部長

    連云港市港圣開關制造 | 財務經理

    擅長領域:風險控制、成本管理、財務組織建設以及企業IPO項目、財務轉型升級

    王子墨老師有著21年企業財務管理實踐經驗,對制造業成本管理、全面預算、風控管理、財務體系建設等有著豐富的工作經驗,能夠靈活性地根據現代企業管理模式做出專業的制度化建設。任職江蘇天明機械集團有限公司期間,曾為集團減少人工與費用,對比預期總支出年均減少10%的資金支出。

    5年財務管理咨詢、培訓實戰經驗,曾為中國人壽、友邦保險、江蘇友迪光電、江蘇洞庭山礦泉水、南京佳寧機電等知名企業進行課程咨詢與培訓,共累計授課300多場,授課學員近10000人。曾為某大型教育培訓機構進行《財務、會計課程》、《中級財務管理課程》培訓,持續采購60期,后被邀請為特聘講師。

     

    【課程大綱】

    第一講:風險管理概述

    案例導入:風險管理的重要性與必要性

    、什么是風險?

    1.風險是如何產生的?

    2.風險的來源?

    3.風險的三要素?

    二、什么是風險管理?

    1.風險管理的意義與價值

    2. 風險的概念與演變

    3. 風險的分類與其影響

    4.企業風險管理的內容

    三、企業經營風險的管理

    1.企業經營風險的來源

    2.企業經營風險的類別

    3.企業經營風險的狀況

    課堂互動:通過案例分析風險來源、給出應對方法

    解決問題:識別風險的來源與解決思路

     

    第二講:企業全面風險管理

    一、什么是全面風險管理?

    1. 傳統風險管理

    2. 全面風險管理

    3. 全面風險管理的特點

    二、風險的識別與評估

    1.風險的識別與應對

    2.風險識別的方法和技術

    3.風險的分析與衡量

    4.風險應對的方案與策略

    三、全面風險的管理

    1.全面風險管理的原則

    2.全面風險管理的要素

    3.全面風險管理的工具與框架

    4.全面風險管理的體系

    課堂互動:1、通過案例識別風險、衡量風險、給出策略

                     2、通過案例學習風險管理方法

    解決問題:1、風險風險信息收集、風險評估、風險措施選擇

                     2、風險預警機制建立、日常風險防范方法

     

    第三講:內部控制管理概述

    一、企業內部控制的體系建設

    1. 公司層面的內部控制

    2. 業務流層層面的內部控制

    3.基于IT信息系統管理的內部控制

    二、企業內部控制的內容

    1. 企業目標控制五個體系

    2.企業內部控制的四大要素

    3.企業內部控制的五項原則

    三、企業內部控制的活動

    1. 內部控制的實質

    2.內部控制的邏輯

    3.內部控制的手段

    4.內部監督的內容

    四、基于企業的業務流程的內部控制

    1.業務流程基本內容

    1)業務活動控制的基本思路

    2)業務活動流程設計

    3)關鍵控制的判斷和設置

    2.業務流程的相關人

      1)業務流程的制定人

      2)業務流程的執行人

      3)業務流程的監督人

      4)業務流程的責任人

    3.業務流程的規范管理

    4.業財融合的業務流程建設

    課堂互動:通過案例討論學習內部控制體系內容與方法

    解決問題:搭建風控體系、體系都需要包括哪些內容

     

    第四講:風險管理內部控制工具運用

    一、業務流程內部控制實務

    1.采購與付款的內部控制

    2.銷售與收款的內部控制

    3.資金業務的內部控制

    4.資產業務的內部控制

    二、管理工具內部控制實務

    1.全面預算的內部控制

    2.合同管理的內部控制

    3.信息化溝通內部控制

    課堂互動:通過具體的實務案例與實操,掌握內部控制的原理與方法

    解決問題:解決實務風險認識不足,存在的風險不能發現與控制,知道風險給不出控制方案

     

    【會后服務】

    會后如有企業內訓、企業管理顧問需求的可與主辦方聯系。

    主辦方:南通天安數碼城、貝思哲(江蘇)企業管理咨詢有限公司

    聯系人:唐老師  17766218056

     

     

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